亿诺热能分析：煤改电企业的核心是什么？

一个企业能够壮大，必然有其秘诀以及核心。然而，如果我们审视一下煤改电企业，就会发现，此类企业似乎并未核心？

为什么这么说呢？从管理上看，根据亿诺热能分析，不少煤改电企业成立不足五年，而管理经验是需要时间来积累的，所以，大多数的煤改电企业管理很难称之为优秀；从营销上看，煤改电企业在营销渠道建设、营销推广等方面的能力，与家电行业相比较，还差了一大截；从技术上看，如格力、海尔等家电公司，往往拥有大量的专利技术，而煤改电企业并不具备。

既然，管理、技术、营销都不是煤改电企业的核心？煤改电企业持续壮大，到底凭靠的是什么呢？

在济宁市亿诺热能技术有限公司看来，目前阶段，煤改电企业得以发展、壮大的核心能力是“整合能力”。

即，将各类电热技术整合、将关联企业整合、将营销渠道和方式进行整合的能力。

这，才是煤改电企业发展的核心能力。我们不妨以济宁市亿诺热能技术有限公司为例，进行说明。

技术方面的整合。亿诺热能的技术来源有两方面，一方面是通过自主研发，形成的电热、蓄热技术；另一方面，是通过购买专利、参与项目、与高校开展合作而获得的电热技术，如光热技术、锅炉技术等等。通过对技术的整合，形成了煤改电企业方案，包括直热式煤改电技术、蓄热式煤改电技术、锅炉煤改电技术、太阳能煤改电技术等。

营销方面的整合能力。亿诺热能自身电热技术领先，但是如何能够获得客户的认可呢？济宁市亿诺热能对营销渠道和方式进行了整合，既主动积极参与政府的煤改电招标，同时也尝试电热产品的零售和批发。

行业资源的整合。完成一项煤改电工程，需要多个企业配合，包括产品提供方、安装服务提供方、配套零部件提供方等等，在亿诺热能的整合下，已经形成了煤改电项目的服务产业链。

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